Blog - Maintenance 4.0

Les outils et méthodes d'autit en Maintenance, vous apportent t-ils vraiment des réponses explicites et suffisamment convaincantes sur les problémes de performance que vous rencontrez au sein de votre organisation. En d'autres termes, vous permettent-ils de déterminer de manière perspicace :

- Les liens qui existent entre le niveau de performance constaté, les facteurs clés et les leviers de développement ? 

- Les gains potentiels sont-ils mesurables et comment concrétiser rapidement des résultats techniques et économiques durables (coûts, disponibilité, productivité, qualité, etc.) ? 

- En quoi l’organisation et les méthodes de maintenance peuvent-elles être transformées pour soutenir le développement de la performance et satisfaire les objectifs de l’entreprise ? 

- Comment doit s’opérer le projet dans le temps et par où commencer en priorité pour limiter la durée d’incertitude du personnel et les coûts de mise en œuvre ?

Partager votre retour d'expérience sur la question, vos projets de réorganisation, de management du changement en Maintenance...Comment avez vous déterminé la problématique pour aborder votre projet et mobiliser vos équipes ? 
En vous remerciant par avance de votre contribution.
Cordialement 
Découvrez l'approche systémique de la performance en Maintenance 
avec la démarche d'audit conseil en Maintenance de Diamaint
www.auditmaintenance.fr 

Avec des conjonctures successives depuis 2000, la fonction Maintenance a été considérée comme "levier d'ajustement" par les entreprises pour réduire les coûts d'exploitation selon la variabilité de leur chiffre d'affaires. La flexibilité est devenue ainsi un facteur important d'adaptation et l'externalisation bien souvent en a été son vecteur de développement pour conjuguer baisse des coûts, flexibilité au travail et problématique sociale. 

Mais aujourd'hui, il s'agit de prendre en considération un nouvel angle de vue sur la performance pour apporter une vision nouvelle et convaincre que la Maintenance est une fonction de production à part entière dont la performance peut être contributive d'un potentiel de 1 à 3% du chiffre d'affaires, voire plus ! 

Une source de résultat en définitive, plus qu'un centre de coûts ! 

L'audit de performance DIAMAINT permet, dans ce cadre, de bien déterminer la problématique grâce à une approche systémique, totalement innovante et unique ! DIAMAINT met en évidence différents scénarios de développement (à court et moyen termes) selon le profil des entreprises et le modèle de performance le plus efficient. Ce qui assure de prendre les problèmes par le bon bout !

C'est ce qui confère à la démarche DIAMAINT un niveau élevé en terme de valeur ajoutée, de productivité et de résultat. Ainsi, DIAMAINT permet de développer une vision partagée (à la fois stratégique et opérationnelle) de la performance globale, tout en précisant les niveaux de contribution au résultat de l'entreprise (rentabilité des actifs, coûts d'exploitation, part du chiffre d'affaires, etc.).

Vos questions et vos avis sont importants, je vous en remercie par avance. 

Cordialement