Développer la performance globale

Notre démarche d'audit - conseil est conçue pour trouver, avec une efficience maximale, des solutions pertinentes et durables d'amélioration continue qui facilitent le traitement et l'élimination de toutes pertes d'exploitation avec l'objectif de développer votre performance globale :

> La Performance Technique : réaliser un diagnostic et des évaluations précises sur la performance opérationnelle de votre outil de production pour en évaluer les potentiels (TRS, TSVA, MTBF, MTTR...)

> La Performance Économique : faire des propositions compatibles avec la réalité de votre entreprise pour intégrer et déployer des solutions innovantes afin d’améliorer la valeur ajoutée et la rentabilité de vos actifs techniques (CAPEX, OPEX, LCC...)

> La Performance des Organisations : mettre en œuvre et capitaliser les meilleures pratiques en développant des méthodes de travail plus agiles, fondées sur des processus collaboratifs, plus efficients et plus sûres (5S, SMED, TPM 4.0, 6 Sigma...)

> La Performance du Management : faire progresser les Managers et leurs équipes pour une plus grande aptitude à décider et conduire les changements avec autonomie et cohésion (Lean, Knowledge Management, Change Management...).

Efficience des Organisations et du Management !

Près de 50% du potentiel de performance réside dans l’efficience des organisations et la capacité d’action et d'adaptation des hommes au travail.

Nous accompagnons votre projet de transformation vers l'industrie 4.0 de manière appropriée à votre culture et vos enjeux de compétitivité :

Evaluer la performance globale : Audit et scoring technique, économique, organisationnel et managerial. Audit de performance de la Maintenance. Schéma directeur de votre politique de Maintenance et élaboration de votre stratégie.

Augmenter les résultats technico-économiques : Evaluation et bilan de votre valeur ajoutée maintenance (préventif/correctif). Audit de gestion des stocks et des achats. Etude d'optimisation Coûts/Disponibilité, Capex/Opex.

Intégrer & Transformer : Réingéinierie des processus métier (As Is, To Be, GAP Analysis, Improvement Plan). Audit du système d'information et de gestion GMAO. Etudes des besoins, spécifications. Analyses et paramétrages. Conduite de projets d'intégration. Tests d'adéquation, Validation d'aptitude (VA) et de Service Régulier (VSR.)

Globalisation des services externalisés avec obligation de résultat !

L’externalisation est un mode de management adopté par plus de 70% des entreprises. Mais, les enjeux de performance et de globalisation restent une problématique d'amélioration continue.

Nous vous accompagnons dans le management de vos projets de contrats et services externalisés :

Réflexion Stratégique : Audit Diagnostic. Analyse stratégique du périmètre technique et de service. Bilan de la couverture des besoins de maintenance. Benchmark économique et sectoriel.

Etude d’opportunités : Expertise du périmètre technique. Elaboration des cahiers des charges technique (CCTP) et administratif (CCAP). Etudes de chiffrages. Analyse des limites et risques contractuels. Dossier de consultation (DCE). Conseil et assistance aux Due Diligence et évaluations fournisseurs.

Management de contrats : Accompagnement à la mise en place des contrats globaux, multitechniques et multisites. Audit de la satisfaction client. Audit contractuel tierce partie. Management de transition et gestion déléguée du pilotage de l'amélioration continue. Coaching d'équipes opérationnelles et Team Building.

Notre accompagnement est conçu pour réussir sous trois mois les changements d'organisation et de pratiques au niveau du terrain, grâce à un programme éprouvé, visant à développer et renforcer, tout au long de votre projet, l’autonomie et la capacité d'actions de vos collaborateurs.

Nous mettons, ainsi, en oeuvre des outils de gestion et de management collaboratifs qui répondent le mieux à vos objectifs de performance et votre dynamique de développement pour mobiliser les énergies et les talents au niveau requis de votre organisation. Ceci pour démontrer les premiers résultats de votre transformation et faire aboutir avec succès le processus d'amélioration continue vers la Maintenance 4.0.